【項目名稱】
XX氫能業(yè)務戰(zhàn)略布局研究項目
【項目背景】
中國氫燃料電池汽車產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展時期，XX集團在參與國外加氫站建設中積累了豐富的項目建設運營經(jīng)驗，希望在中國市場搶占先機，提早布局加氫站等業(yè)務領域，推動集團氫能業(yè)務的全球供應鏈網(wǎng)絡體系的搭建。
【項目難點】
中國的氫燃料電池產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展緩慢，但是未來市場前景廣闊，XX布局中國市場的關鍵在于要能厘清中國氫燃料電池產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點，精準把握國家和各地方政府在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、財稅政策等方面的趨勢，并對中國氫燃料電池市場的競爭格局、企業(yè)運營模式等深入研究，形成科學的認識和判斷，能真正指導XX開展在中國市場的氫燃料電池業(yè)務布局。
【項目部分成果頁展示】
氫能和燃料電池商業(yè)化問題分析
為應對氣候變化，全球掀起氫能發(fā)展熱潮。中國市場的氫燃料電池產(chǎn)業(yè)面臨政策落地的執(zhí)行偏差、產(chǎn)業(yè)鏈的不完善以及關鍵技術的落后等問題，導致整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程緩慢、動力不足。為了推動氫燃料電池產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國政府需要打通氫燃料電池全產(chǎn)業(yè)鏈的準入法規(guī)通道，引導產(chǎn)業(yè)鏈技術創(chuàng)新，推動形成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)并實現(xiàn)本地化和自主化，降低企業(yè)的綜合成本，實現(xiàn)終端產(chǎn)品的商業(yè)化推廣目標。
氫能和燃料電池產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式思考
氫燃料電池產(chǎn)業(yè)商業(yè)化推廣的核心是商業(yè)模式的創(chuàng)新發(fā)展，短期內(nèi)，氫燃料電池產(chǎn)業(yè)鏈的相關企業(yè)需要形成多方聯(lián)合的利益共同體，通過搭建第三方平臺，整合各方資源，凝聚各方優(yōu)勢，加速推進整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程，擴大運營規(guī)模，從而倒逼技術創(chuàng)新、產(chǎn)品迭代升級。
